Wir arbeiten für Sie für einen definierten Zeitraum (üblicherweise 3-12 Monate) in einer Führungsposition in unterschiedlichen Situationen und Aufgabengebieten. Ziel ist die Überbrückung bei unvorhersehbaren Vakanzen beim Ausfall einer Führungskraft, zur Restrukturierung, im Projektmanagement, zur Einführung neuer EDV-Programme oder Übernahme oder Veräußerung von Unternehmen.

Oft ist ein schneller Überblick über die finanzielle Lage erforderlich. Sie, Banken und Gläubiger erwarten eine objektive Bewertung der finanziellen Lage.
Wir erstellen mit Ihnen solide Planrechnungen, um die erwartete Liquiditätsentwicklung abzubilden. Diese öffnet neue Perspektiven.
Sie planen eine Investition?
Wir entwickeln mit Ihnen einen Businessplan und erstellen ein auf Ihre Situation und Unternehmen passendes Finanzierungskonzept. Hierbei schließen wir ein entsprechendes Controlling und Reporting ein. Hierbei unterstützen wir Sie bei der Vorbereitung von Bankengesprächen und begleiten Sie bei diesen.

Damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen, brauchen Sie Mitarbeiter, die fachlich kompetent sind und auf deren Einsatz und Integrität Sie sich verlassen können. Die Persönlichkeit jedes einzelnen, die Motivation, Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen sind fundamentale Eigenschaften. Diese Eigenschaften zu fördern, um sie gezielt einzusetzen, kann wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen.

Aufbauend auf unsere Controlling-Kompetenzen erstellen wir mit Ihnen Personalentwicklungspläne und führen mit Ihren Mitarbeitern Team- und Einzelcoachings durch. Zusätzlich unterstützen wir Sie bei etwaigen Personalentscheidungen, um teamdynamische Prozesse zu aktivieren, Konflikte zu vermeiden oder auszuräumen. So nutzen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter in Zukunft noch besser.

Sie suchen Einkaufsexperten, die nicht nur Potenziale aufzeigen, sondern Sie bzw. Ihre Mitarbeiter vor Ort unterstützen?
Wir sind branchenerfahren, arbeiten kundenorientiert und pragmatisch. Unsere Vergütung ist erfolgsorientiert. Wir konnten bereits bei vielen Unternehmen deutliche Einsparungen im Bereich von 10% und darüber des Einkaufsvolumens erzielen.
Wir folgen dem hanseatischen Grundsatz: „Im Einkauf liegt des Kaufmanns Gewinn.“

Gut vorbereitete Einkaufsverhandlungen stabilisieren die Einkaufspreise, welche zu planbaren Kostenprognosen beitragen.

Hier “aktivieren” wir den Kontakt zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden und suchen beispielsweise nach weiteren Umsatzpotentialen. In schwierigen Zeiten treten wir mit Ihren Kunden in Kontakt, um diesen zu erhalten und in Zukunft auszubauen.
Wir entwickeln mit Ihnen Strategien, um die bestehende Kundenstruktur optimal zu nutzen, schulen Ihre Vertriebsmitarbeiter in der professionellen Neukundenaquise.
Wir überprüfen die Leistungsfähigkeit und Arbeitsweise Ihres Vertriebsteams und unterstützen Sie bei notwendigen Personalentscheidungen. Wir analysieren auch Ihre Transportkosten und suchen in Absprache mit den Kunden nach Wegen, diese zu optimieren.

Bemessungsgrundlage einer CO2-Abgabe sind die CO2-Emissionen, die bei der Verbrennung fossiler Energieträger entstehen. Wir ermitteln die gesamtbetrieblichen Kosteneffekte der CO2-Abgabe und die CO2-Stückkosten. Damit haben kennen Sie den CO2-Kostenanteil und können die Kostensteigerung als Preisbestandteil auszuweisen und diesen ggfs. Ihren Kunden in Rechnung stellen.

Ihre Mitarbeiter leisten einen entscheidenden Anteil am Erfolg und der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Wir wollen die personellen Fähigkeiten ungenutzte Potenziale erkunden. Aus den Ergenissen erstellen mit Ihnen Schulungspläne, die auch in Verbindung mit der Personalentwicklung Ihres Unternehmens stehen können.